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浅谈非人力资源经理的人力资源管理

2019年03月06日

  说到人力资源管理,很多的企业管理者认为,人力资源管理工作是人力资源部门的职责,是人力资源部门要发挥的价值和作用。这是毋庸置疑的。

  但其实,人力资源管理在企业发展过程中所实施的选、用、育、留等方面进行的计划、组织、控制、协调等系列的活动,是最终实现人力资源管理目标与企业战略目标达成一致的一系列管理行为。在实施的这一系列管理行为的过程中,多部门合作、协作、配合甚至是核心职能部门、业务部门主导的过程,才能真正成为企业战略达成的必要保障基础。

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  今天的主题我们分享的一个观念“非人力资源经理的人力资源管理”的概念,就是想与大家共同的学习、探讨基于公司现状、发展需要、部门职能、业绩指标、运营模式、战略规划等等方面,作为非人力资源部门的中高层管理人员如何做好本职能的人力资源管理工作,在未来企业发展过程中起着非常重要的作用和意义。

  我们的非人力资源经理中高层管理者,在日常工作组织、实施开展中,均需具备人力资源管理的认知、理念及思维。企业在发展过程中,人才是企业最宝贵的财富。在企业组织推进、实施的一系列的管理工作中,真正从事人力资源管理工作的管理者就是各个职能部门的直线经理、主管。作为一个团队、一个组织的第一负责人,必须具备充分的人力资源管理的基础知识,在员工的使用、培训、激励、绩效评估、提高工作积极性、创造性和创新性、提升工作效率等方面都应具备较专业的认知、理解甚至是有具体的实操能力。才能够保障一个组织达成的绩效与公司发展目标的一致。

  人力资源管理工作的每一个环节和过程也是需要各职能直线经理/主管要同时参与和实施的一个过程,如我们经常说到的人力资源管理的选、用、育、留的几项重要工作,每一项都是需要直线经理/主管人员亲自参与实施的,如招人-面试、选拔,用人-激励、绩效考评、育人-培训、培养,留人-团队感染、价值观影响,都是需要非人力资源经理的管理者不断的提升人力资源管理专业能力,提升对人力资源管理的理解、认知才能达到一个较好的管理目标的。

  现代化、规范化的企业管理,要求非人力资源部门的负责人,不仅仅把注意力集中在本职工作上,还一定要把一部分工作重心转移到本部门的人力资源管理上来,通过管理好本部门的人力资源来达到工作的质与量的目标共同实现。

  通过理念的分享和交流,让我们的管理者理解和认识到作为非人力资源部门的人员在本职工作中提升人力资源管理能力的重要性,我们再简单的分享一下作为部门直线经理如何提升下属员工的能力。有八个字在人力资源管理过程中非常重要“知人善用,人尽其才”(碳酸镁)这八个字分享给大家的理念就是作为直线经理人在带领团队的过程中,做到要知道什么样的工作用谁来完成,将适合的人去安排做适合的事,要时刻了解下属的工作饱和度,同时做到用人所长,用人有方,不为所用。掌握人力资源管理的一些管理工具、管理手段、管理方式、具体实操是提升整体部门绩效、提升部门工作达成效果的关键能力。

  随着社会的变革、企业的发展、组织目标的变化,人力资源管理能力是需要不断提升、不断完善、不断更新知识结构的过程,在今后的工作中也希望与各位同事有更多的分享、交流、共享知识、经验,共同为公司的发展在人力资源管理工作中发挥更大的价值和作用。

来源:河北镁神科技股份有限公司

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